数ブラウズ:7 著者:サイトエディタ 公開された: 2021-03-22 起源:パワード
3月22日、マドンは5月1日から、Claude SarrailhはMadroの大統領としてのものだったと発表しました。
関連する公共情報によると、Cai Tianaleはドイツで生まれました。2000年以来、2000年以来、マドログループで遊んでいますが、事業部、国民市場、本部の数を務めています。2005年から2014年までの期間中、彼はMadro ChinaとAsia Pacificの開発に責任があり、マドロの開発と経営理念を理解しながら、中国の小売市場の環境に非常に精通しています。
中国の小売業界のデジタル変革はすでに吹き付けられており、Cai Tian Le Jiの後、それは必然的にメードロンを誘導して新しい「デジタル変革道」を持つように導きます。
実際、過去数年間で、より多くの顧客、より速く、より良い、より優れた需要の変化を満たすために、マドンは新しい小売へのデジタル変換を求めています。
今日、Xiaobianは、小売業者のスーパーレイアウトのための参照を提供するために、メトロのデジタル変換の道を分析するために皆さんを連れて行った。
01マルチチャンネル戦略試験水
2013年の早い時期に、地下鉄は新しい戦略を提案し、マドンの元のB2B Wholesale事業を明確なマルチチャンネル戦略に拡大しました。しかし、私たちは、コンビニ、食料分布、伝統的なハイパーマーケット、O 2 O、Eコマースなど、そして電子商取引などを含むチャンネルをたくさんしなければなりません。
Metroは主に柱として「サプライチェーン+ IT」に基づいています。これは、リテール業界のニーズを満たすためのタイムリーで正確なデータを使用して、最終的な分析はデータサプライチェーンです。 。
当時、これらの戦略的調整は地下鉄のジレンマをある程度まで助けました、そしてそれはまたデジタル化からの地下鉄に恩恵を受けました。
02とマルチポイントDMALLがリテールコンビネーションクラウドを共同で構築する
2020年に、地下鉄グループはワイマイグループと戦略的協力に達しました。マルチポイントDMALLマドン中国のデジタル変換を加速します。
多点DMALLがテレロの技術パートナーになった後、両当事者はデジタル小売オペレーティングシステムレベルで本格的な協力を開始しました。デジタル時代の共研磨小売り、デジタルライン運転、店舗業績統合、店舗販売、サプライヤー販売プラットフォーム、電子署名アプリケーション、食料分布、および富士のアップグレードにおける一連のデジタル変換プラットホーム。
そしてこれらのデジタル変革、最大の変化は、店の従業員の作業効率を向上させ、Wumenのサービス顧客の効率性を高め、顧客の苦情を減らし、顧客の買い物の満足度を向上させることです。
03小売業者のスーパーデジタル変換経路を下線
マドンは、複数のDmallの戦略的変革とそれ自身のセットショップとオンラインビジネスのデジタル変革にもたらされたデジタル変換を歩いていました、そして、ブランドはマドンのオンライン小売業者と同じくらい良くない、デジタル変換をレイアウトする方法道?
今日、小売業界では、熱を設定することができる「スマートショッピングカート」が非常に良い方法を提供する可能性があります。
スマートショッピングカートのインスピレーションは、主にショッピングカートを使用する顧客に基づいています。買い物の場合、顧客はショッピングカートを使用しているので、スマートショッピングカートは普通の買い物と大きな違いがあります。カート。
スマートショッピングカートは、ユーザーのセルフサービススキャンコードをサポートしており、自分のカメラを通して、顧客の買い物の過程でのセルフサービスの損失を通じて、車が和解を完了したところではいつでも、携帯電話の支払いを通じて、レジ係をスキップするユーザーをサポートしています。 。
同時に、ショッピングプロセス全体の間、スマートショッピングカートは、製品のピックアップレコード、軌跡、購入記録、支払い記録など、店舗に入ることの店舗に入ることから、すべての消費者データを収集することができます。データは、デジタル化された変換の鍵であり、これらのオンライン顧客データを持っています、ブランド商人および小売業者は営業顧客のオンライン操作で初めて持っています。オンライン顧客に基づく千年歳のマーケティングがあります。能力。
また、スマートショッピングカートを展開するとき、店舗の追加の機器の設置やレイアウトを任意にする必要はありません。そのため、オフライン小売業者はデジタル変換しようとしているため、スマートショッピングカートは非常に良い選択かもしれません。